企业文化建设包括哪些内容？

企业文化在企业中是不可或缺的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围，提高员工间的凝聚力，让员工携手共进。那么企业文化建设包括哪些内容?

企业文化包括企业全体员工共有的哲学、意识形态、价值观、信念、态度和道德规范。企业文化，貌似虚无，其实在企业内部如同空气无处不在，让员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使命运产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。

构建合理的对企业文化的管理机构，是企业文化建设的重要步骤。只有将企业文化深入于企业管理的各个方面，才会让企业文化服务于企业管理、企业发展，在全体员工间形成良好的文化氛围，他们互敬互爱，且有竞争上进之势。真正让每位员工的优势得以发挥，让每个人成为企业的主任，才会让企业更有发展前途，才会打造更强更大的企业。

坚持以人为本，激活企业文化的生命力，文化的生命力实质就是激励机制的生命力。在企业，员工不仅有优厚的薪酬待遇、良好的工作氛围、培训深造的学习机会，还有人人都可以参与的管理发言权等，说到底，就是要科学地利用劳动者劳动价值的薪酬体系，建立起一套更符合人们的心理与生理需求的企业激励机制，从而激活文化机制，更好地建设企业文化。

要不断的完善企业制度，用制度来保障企业文化的管理。企业文化很重要的部分是企业的制度文化，企业的法律法规和经营制度会直接影响着企业发展状况，同时，也可能派生不同的企业文化，还可引导企业文化向不同方向发展。因此，制约企业文化发展的重要原因，是企业制度和执行该制度的力度间的差异。企业文化在建设过程中，需要各级领导、各类员工不断遵守、执行，按企业文化的指导方针、不断建立、健全企业文化管理制度，让文化在不断发展、成熟过程中，准确切合到企业的发展中，将理论与实践协调统一，使各员工既有个人价值，又有企业的集体价值。

优秀的企业文化是以人为本，尊重每位员工的感情，从而在企业内部形成团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使企业员工之间能形成强大的凝聚力和向心力。优秀的企业文化必能带来共同的价值观念，使每位员工都感到自己的价值所在，不是说自我价值的实现是人的最高精神需求和满足。这种满足必将会形成强大的激励。企业各部门之间、员工之间，由于方方面面的原因难免会产生一些矛盾，如果有了优秀的企业文化，就能帮助员工各自进行自我调节，从而解决这些矛盾，也促进了企业管理;企业与环境、与客户、与其它企业、与国家、与社会之间也常会产生不协调、不适应之处，优秀的企业文化也能进行调节。所以我们只有充分认识了 企业文化建设的重要性，通过企业文化建设来实现企业管理，才能站得更稳，走得更远，飞得更高。

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